旁人眼中，高珊珊文静柔和，谁也想不到这位文弱女科研人员，能扛起党建、科研双线攻坚重担。十二年前她只是埋头做实验的技术尖兵，如今已是带领团队破难题、育新人、暖人心的支部书记。转型之初，党建与科研“两张皮”、青年成长路径模糊、团队凝聚力不足等难题接踵而至，她凭着一股不服输的韧劲持续探索创新。扎根油田化学领域十二载，她荣获“全国优秀党务工作者”称号，先后获评中石油优秀共产党员、河北省新时代“冀青之星”、华北油田劳动模范，一项项沉甸甸的荣誉，都源于她扎根一线、贴近职工日复一日的坚守。

　　一块攻坚看板

　　破解党建科研“两张皮”

　　“名字贴在那里，干不好自己都觉得丢人。”蒙古林火驱先导试验攻坚最艰难阶段，高珊珊将5名党员的军令状张贴在会议室墙面，任务、时限、责任人一目了然。进出会议室的党员时时对照，项目卡点、完成进度全员可视。

　　刚接手支部工作时，高珊珊梳理堆积的党建台账资料，发现各类党务工作浮于纸面，没能深度嵌入实验室试验、井场现场生产等核心科研业务，组织生活也未能和一线攻关任务有机融合。多年项目挂图作战的经验给了她启发，创新推出“明责定任务、亮责晒进度、尽责抓落实”的全流程工作机制，打造支部攻坚看板。任务完成标绿、滞后标红，每月复盘整改，让党员承诺如同科研课题，看得见、有反馈、能落地。

　　看板推行初期，不少科研青年心生抵触：“日常泡实验室跑井场，没空填报；名字公示上墙，完不成任务难堪。”长期和数据地层打交道的科研人员，十分反感形式化工作。面对质疑，高珊珊没有以书记身份施压，率先把自己牵头的火驱低产液井提效课题放在看板顶端，标注红色“卡点待解”。“看板不是追责板，是互助解题台，谁遇到攻坚堵点，支部第一时间协调资源，大家一起扛。”她坦诚和团队交心。

　　火驱投产之后区块产液持续下降，高珊珊连续半年往返井场与办公室，白天到蒙古林区块取样监测，夜晚梳理上万组生产数据，推翻“气体干扰”初步判断，确定地层堵塞是核心症结。多轮化学解堵试验收效甚微，看板上该任务长期标红滞后。她牵头联动不同专业技术力量，邀约压裂、采油专业骨干共同会商研判，反复调整化学药剂配比与解堵施工方案。创新喷砂解堵工艺，兼顾火线稳定与底水防护。蒙火365X井实施后，日产油从0.7吨提升至4.8吨，累计增油1047吨，看板红色标记顺利转为绿色。

　　亲身见证难题协同攻克，职工彻底转变认知。看板公示的是攻坚任务，背后是支部统筹调配资源、全程靠前保障；亮出的是党员攻坚承诺，汇聚起全员同心攻坚、携手破局的强大合力。四年时间，这块看板见证3项火驱关键技术落地，蒙古林区块日产油从38吨提升至94吨，队伍也从各自为战转变为协同攻坚。

　　一套育才体系

　　打造青年人才“造血库”

　　“组织建设不是约束职工，而是赋能成长。”这是高珊珊始终坚守的党务理念。上任初期，她利用半个月全覆盖谈心，摸清支部人才痛点。青年员工干劲足但成长路径模糊，业务骨干实操技术过硬，但开展思想引导、带动身边同事的能力有待提升，党员先锋作用未能充分释放。她下定决心，将支部从管理单元转变为人才造血库，打通党员“选育管用”全链条。

　　依托日常一线共事观察，她搭建支部“双培养”人才库，细致梳理每位青年员工的优势与待提升方向：有的擅长药剂配方调试，有的现场实操处置经验丰富，有的理论研究功底扎实，有的擅长项目统筹协调。为入库青年配套双导师机制，一人配备技术、政治两位引路人，8组师徒结对全部结合性格、发展方向量身匹配。

　　“给青年实战平台，才是最好的培养。”高珊珊从不把年轻人局限在辅助实验岗位，把老区稠油攻坚重大课题作为青年练兵场。泽70断块历经6轮调驱后开发效果大幅衰减，地层高温、原油高黏，突破常规化学驱实施边界，是业内公认的攻坚难点。她大胆将项目交给青年骨干牵头，同时全程跟班参与实验，几百次药剂配比、交联温度、矿化度对比试验，她次次到场陪同复盘，及时疏导青年科研压力。

　　利用午休、夜间加班等碎片化时段开展小型化、灵活化理论学习，同步研讨项目推进难点，实现党建学习与科研推进同步落实、互促共进。历经反复调试优化，泽70断块实现日增油38吨，自然递减率由19.6%降至-10.8%，阶段累计增油7.5万吨。全程参与攻坚的青年党员，凭借实战历练获评油田公司“青年岗位能手”。

　　有人担心青年经验不足造成试验失误，高珊珊坦言：“比起害怕失败，更要放手让青年实战。试错过程积累的思路，远比单一成果更利于成长。”针对干多干少差别不大的老问题，她推行“三个不一样”量化考核，科研实绩、工作作风、项目贡献换算积分，结果直接关联绩效、评优，支部形成比学赶超的浓厚氛围。多年深耕育人，支部培育一级工程师1人、二三级工程师3人，40岁以下青年项目经理占比达80%。

　　一碗暖心热汤

　　凝聚一线奋进合力

　　“科研攻坚是硬仗，队伍建设要有温度。”高珊珊摸索出“凝心、暖心、贴心”三心工作法，把关怀融入日常小事，温暖凝聚全体职工。

　　她建立“四必谈”机制：员工工作受挫、思想波动、岗位调整、取得成绩均及时谈心，细致掌握每个人工作、生活难处。泽70断块攻坚阶段，一名青年连续多组实验不达预期，情绪低落，高珊珊放下手头工作一同复盘数据，耐心开导稳住心态。职工突发疾病住院，家属分身乏术，她主动前往医院安抚，梳理医保补助、报销流程协助办理，得知孩子无人接送，主动分担照料。

　　作为母亲，高珊珊当年未休满产假便提前返岗，一边统筹火驱项目，一边牵挂年幼孩子，只能托付家人照料。正因兼顾家庭与工作的亲身经历，她格外体谅支部年轻女职工，一句“工作难题比起带娃都不算难事”，成为众多青年妈妈的暖心慰藉。

　　实验室加班是常态，只要还有职工坚守岗位，高珊珊便不会提前离岗。深夜全员饥乏时，她总会招呼大家外出吃一碗热汤面，席间不谈任务指标，只舒缓科研压力、倾诉生活琐事。青年职工感慨：只要看见书记办公室长明的灯光，再繁重的攻坚任务也不觉得孤单。她表示，加班陪伴、一碗热面看似小事，核心是不让任何人独自扛下压力，支部书记本就该和团队同进退、共坚守。

　　十二年来，高珊珊主持、参与科研项目16项，获省部级科技奖励4项、油田公司科技进步奖11项，授权国家发明专利5项，发表学术论文18篇。研发化学驱、解堵工艺在冀中、二连74个井组推广，累计增油超20万吨。党建育人成效显著，支部持续输出青年技术骨干，成为油田科研人才培育重要阵地。

　　一块攻坚看板，打破党建与生产壁垒；一套育才体系，夯实油田青年人才根基；一碗深夜热汤，温暖一线科研奋斗者。十二年扎根油化科研一线，高珊珊跳出纸面台账式形式党建，以实干为骨、育才为脉、温情为血，真正把支部扎进生产现场、建在职工心坎之上。没有惊天动地的壮举，她始终坚守党员初心护航油田高质量发展，用日复一日的点滴行动印证：基层党务最珍贵的答卷，便是凝聚人心、携手攻坚，为公司高质量发展持续注入红色力量。

　　作者 | 王丹玲 陈梅