“28亿千瓦以上”，背后是广阔的市场空间，更是一份沉甸甸的责任——量的增长必须与质的提升同步推进。

　　当前，中国风电已进入技术和供应链的“无人区”，5年前主流陆上风机仅2—3兆瓦，如今已跃升至10兆瓦以上；风轮直径从110米增长到230米，主流叶片长度突破百米，给技术和质量带来了新考验。生产制造之外，运营逻辑也在发生变化，当新能源全面入市，“多发一度电、多赚一分钱”的阶段已经结束，如何在交易电价、电量双重不确定的背景下获得稳定收益是行业的共同课题。再看消纳，我国风电的逆向分布格局使风电开发从“能不能发出来”转向“能不能消纳掉”，消纳能力成为决定项目收益的关键。

　　这些问题既是新挑战，也是新起点。要以“高可靠”筑牢底线，将质量管理贯穿风机设计、制造、测试、运维的全生命周期。要以“巧发电”创造收益，运用人工智能技术把不可预测的风和电，转化为可预测、可调度、可交易的确定性资产，推动风电运营转向“主动预判”。要以“场景化”拓展空间，近年来远景推动建设多个项目，将风电与储能、绿氢、算力等新兴产业深度耦合、集成发展。

　　“十五五”时期，要用技术创新破解“内卷式”竞争、创造更多价值，推动行业高质量发展。

　　（作者为远景能源风机与装备产品平台总裁娄益民，本报记者王云杉采访整理）